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2020/6/12 10:16

總監制!桂林電信創新項目管理方式

人民郵電報  肖海燕 鐘怡華

“大家好,我是來自政企客戶部的小蔡,我競聘的是項目總監……”

中國電信廣西桂林分公司,一場精彩紛呈的競聘演講正在進行,89位來自前后端及各區縣的優秀人才正在激烈競爭50個項目的53名項目總監。

本次“總監制”由桂林電信總經理岑立峰提出設想并推動實施,在整個本地網范圍內,對跨部門的重要工作實行項目制管理,旨在應對快速變化和競爭激烈的外部環境,打破職能式管理的部門墻,實現高效的團隊合作。同時,通過總監制項目的運營管理,讓公司管理層和人力部門得以更科學地發現并選拔優秀人才,充實分公司后備人才力量。

機制變革,激勵先行。為鼓勵更多優秀年輕人參與競聘,桂林電信印發了《關于實行項目制管理機制的通知》,出臺了項目制總監配套激勵機制,并向各單位符合條件的員工做了積極宣貫。項目制管理機制是人才培養的一種新的方式,激勵機制包括對獲得五星、四星級項目成果獎勵的項目總監,具備條件的優先給予提拔,不具備任職資格的將納入四級副后備干部重點培養;獲得三星級項目成果獎勵的項目總監,直接納入分公司四級副后備干部培養;獲得二星級項目成果獎勵的項目總監,重點作為輪崗交流對象培養。同時對獲得不同星級的項目總監給予屬地積分獎勵。

項目總監的職責主要有制訂項目計劃、負責項目成員的選拔調整、項目期間的全面管理、項目完成后的總結報告及項目成果經驗的匯報等。項目制總監這一平臺最大限度地拋開了職務、崗位層級、所屬部門、機構等體制限制,真正實現了讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有收獲,在拓寬優秀人才成長通道的同時,也構建起更加柔性的生產組織方式,有利于打破壁壘開展跨條線聯動。

一石激起千層浪,總監制項目在桂林電信本部及各區縣引起強烈反響,競爭機制的引入激發了人的潛能,原本在各自崗位默默無聞的年輕人踴躍報名參與公開競聘,借此將自身的才華、努力,對項目的理解、構想以及對桂林電信未來發展的思考和探索展現得淋漓盡致。在此次項目制總監競聘中,由桂林電信四位領導及前后端專業部門正職領導組成兩組評委,分別對前端、后端共89名競聘人員進行評分及提問,最后評選出前端26名、后端27名共53名項目總監,平均年齡為35.9歲,98%具有本科學歷,47.2%為高校畢業生。這是一支高學歷、有能力并有著豐富工作經驗的隊伍,他們將在各自的崗位通過組建虛擬團隊互相配合,完成桂林電信50個項目的整體目標。

此次項目總監競聘,是桂林電信繼選派優秀人才到支局鍛煉后又一次人才培養模式改革,將“總監制”與劃小承包充分對接的探索與實踐,構建運營團隊與一線單元利益共同體,將市場化機制的活力充分發揮。桂林電信將堅持“人盡其才、才盡其用”,提站位、謀全域,改革創新多措并舉,協同推動公司人才隊伍建設邁向高質量。

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